49．振返り

エッセイをはじめて１年が経ちます。

48．人材不足の現実

前のエッセイ「47、2025年、6年先までに行っておくこと！」で「人がいない」ことに伴い、介護の社会が行っていくこ

47．「成長する組織」への挑戦 －5

厚生労働省は、10月22日に「2040年を展望した社会保障・働き方改革本部」（以下、改革本部）を設置し、下記施策の方針を提示しました。

46．「成長する組織」への挑戦 －4

人材育成に力を入れているＩ主任から貴重なメールをいただきました。（赤文字は追記）

45．「成長する組織」への挑戦－3

私のエッセイにいつも適切なコメントを発信してくれるK様から

44．「成長する組織」への挑戦－2

K様からありがたいメールをいただきました。（赤字部分は追加しました。）

43．「成長する組織」への挑戦－１

今回のエッセイは、ピーエムシーのことを事例として目的と手段のことを考えてみます。

42．新人育成6ケ月目以降での重要なポイント！

今回のエッセイは、新人育成6ヶ月目以降の育て方が、どの法人・施設も上手く出来ていないのではないかと思

41．リーダーシップからの学び（4） リーダーに、リーダーシップを醸成させる具体的な仕組み作り

私は、介護の社会での「個人の成長」は、個人の努力だけで期待することは難しい。「職場の成長」「組織の成

40．リーダーシップからの学び（3） 自分の仕事を真剣に考える、それが真の課題を見つけ、自己成長する！

前のエッセイ「39．リーダーシップからの学び（２）」で、最近、管理者や課長、係長、リーダーと個別面談をする機