53.キャリアパスの実現に向けて! -1

前回までの「自己肯定感の学び」3回シリーズ(505152)の次のエッセイとして、

52.自己肯定感についての学び -3 リーダー職の自己肯定感を低くしている人は誰?

ッセイで2回ほど自己肯定感について学び、自己肯定感の高い、低いが、

51.自己肯定感についての学び -2 自己肯定感の低い人の特性と関わり方を学ぶ

前回のエッセイで、「自分の生き方に苦しんでいる人の深層心理」について、

50.自己肯定感についての学び-1 自分の生き方に苦しんでいる人の深層心理

今回のエッセイでは、現場のリーダーや管理者が悩まれる「難しい職員」の具体的な行動について

49.振返り

エッセイをはじめて1年が経ちます。

48.人材不足の現実

前のエッセイ「472025年、6年先までに行っておくこと!」で「人がいない」ことに伴い、介護の社会が行っていくこ

47.「成長する組織」への挑戦 -5

厚生労働省は、1022日に「2040を展望した社会保障・働き方改革本部」(以下、改革本部)を設置し、下記施策の方針を提示しました。

46.「成長する組織」への挑戦 -4

人材育成に力を入れているI主任から貴重なメールをいただきました。(赤文字は追記)

45.「成長する組織」への挑戦-3

私のエッセイにいつも適切なコメントを発信してくれるK様から

44.「成長する組織」への挑戦-2


K様からありがたいメールをいただきました。(赤字部分は追加しました。)