53．キャリアパスの実現に向けて！ －1

前回までの「自己肯定感の学び」3回シリーズ（50、51、52）の次のエッセイとして、

52．自己肯定感についての学び －3 リーダー職の自己肯定感を低くしている人は誰？

エッセイで2回ほど自己肯定感について学び、自己肯定感の高い、低いが、

51．自己肯定感についての学び －2 自己肯定感の低い人の特性と関わり方を学ぶ

前回のエッセイで、「自分の生き方に苦しんでいる人の深層心理」について、

50．自己肯定感についての学び－１ 自分の生き方に苦しんでいる人の深層心理

今回のエッセイでは、現場のリーダーや管理者が悩まれる「難しい職員」の具体的な行動について

49．振返り

エッセイをはじめて１年が経ちます。

48．人材不足の現実

前のエッセイ「47、2025年、6年先までに行っておくこと！」で「人がいない」ことに伴い、介護の社会が行っていくこ

47．「成長する組織」への挑戦 －5

厚生労働省は、10月22日に「2040年を展望した社会保障・働き方改革本部」（以下、改革本部）を設置し、下記施策の方針を提示しました。

46．「成長する組織」への挑戦 －4

人材育成に力を入れているＩ主任から貴重なメールをいただきました。（赤文字は追記）

45．「成長する組織」への挑戦－3

私のエッセイにいつも適切なコメントを発信してくれるK様から

44．「成長する組織」への挑戦－2

K様からありがたいメールをいただきました。（赤字部分は追加しました。）

43．「成長する組織」への挑戦－１

今回のエッセイは、ピーエムシーのことを事例として目的と手段のことを考えてみます。

42．新人育成6ケ月目以降での重要なポイント！

今回のエッセイは、新人育成6ヶ月目以降の育て方が、どの法人・施設も上手く出来ていないのではないかと思

41．リーダーシップからの学び（4） リーダーに、リーダーシップを醸成させる具体的な仕組み作り

私は、介護の社会での「個人の成長」は、個人の努力だけで期待することは難しい。「職場の成長」「組織の成

40．リーダーシップからの学び（3） 自分の仕事を真剣に考える、それが真の課題を見つけ、自己成長する！

前のエッセイ「39．リーダーシップからの学び（２）」で、最近、管理者や課長、係長、リーダーと個別面談をする機

39．リーダーシップからの学び（2） 新人育成の指導者が、チーム育成からリーダーシップの機会を学ぶ！

最近、管理者や課長、係長、リーダーと個別面談をする機会が多くなりました。面談して感じる事は、

38．リーダーシップからの学び（１）

皆様は、リーダーシップについて考えたことがありますでしょうか。

37．ピーエムシーの外国人介護技能実習生の育成の考え方

１．外国人介護技能実習生制度の課題について

36②．弊社開発室長［斎藤］の寄稿記事

1.多様な介護スタッフのキャリア形成を支援する研修計画とは

36①． エッセイを書いている理由

今回のエッセイは、「8月6日に、A法人部長からいただいたメール」から介護職員の育成課題についての考えと、

「一人前」の介護職員を作ろうではないですか!④ チーム育成の重要性について学ぶ

今回のブログは、新人育成におけるチーム育成について考えてみます。